| 摘要：去年10月1日開始執行的《營業性演出管理條例實施細則》，明確了港澳獨資演出經紀機構的設立程序，并放寬個體演員、個體演出經紀人的備案條件。國家政策鼓勵演藝操盤手們以更專業化的面貌來應對日益規范的演出環境。近日記者了解到，北京演出行業協會根據整體的發展形勢，今年將對演員、舞美、燈光等專業人才進行資質認證。由此，中國演藝格局將翻開新的一頁。演藝行業初設資質認證“門檻” 根據北京演出行業協會的數據，2009年在全球金融危機的大背景下，北京的演出市場依舊十分活躍。各類演出共計 16397場，觀眾人數達1167萬人次，演出收入為9.33億元，與2008年相比有大幅提高。 在2008年成功組織兩期北京經紀人資格考試工作的基礎上，2009年北京演出行業協會根據《營業性演出管理條例》及《實施細則》相關規定分別在3月、10月組織了北京地區第七、八期演出經紀人職業資格的培訓、考試及發證工作。兩期培訓班共有近1000人參加了培訓。很多初次參加培訓的民營企業、個人學員們反映，他們獲得了對《營業性演出管理條例》、《合同法》、《演出營銷》、《經紀人務實》、《涉外演出及大型活動概述》等相關演出知識的一次系統學習的機會，使他們對演出制度框架與企業的相互關系等方面有了概要的了解，甚至許多外地從業人員也前來報名參加培訓考試。與此同時，北京演出行業協會還進行了演出經紀人資格年審工作，有近200人通過了年審。據記者了解，除了演藝經紀人這類“操盤手”的資質認證外，在廣州召開的舞美、燈光、音響資質認證標準研討會過后，相關認證工作已經在上海、廣州試行。北京將由北京演出行業協會主導，今年除了將繼續開設經紀人資質認證，還將開展演員的資質認證；舞美師、燈光師、音響師等的資質認定和等級評定，以使演出產業納入一個更科學的發展軌道 演藝操盤手們呼吁高級研修 為培養更多的高級專業演出管理人才，去年北京演出行業協會與北京大學文化產業研究院共同舉辦了高級定制研修項目“北京大學演藝經理人高級研修班”,它的受歡迎程度也讓主辦方始料不及。“我們這個研修班并不發放資質證書，純粹是經理人自愿報名、自愿進修。”北京演出行業協會一位人士說。
“本期演出經理人高級研修班得到了北京市委、市政府的高度重視和財政支持，是被作為打造北京文化演出中心、培養演藝經營管理人才的重要項目對待的。去年共有正式學員33名，旁聽學員11名，全部是演出院團、演藝經紀公司及演出劇場副總經理級別以上的高層管理人員。在短短的七個月時間里，研修班安排了演藝策劃與營銷、演藝項目管理、演藝法律與政策研究、投融資及財務管理、國際演藝行業經典案例、歐美演藝市場操作慣例等 46門課程的學習，使大家在演出知識上得到了充實和更新，在管理水平和經營理念以及項目運作能力方面都有不同程度的提高。”一位組織者感慨地說。
北京一家文化藝術有限公司隸屬于中華文化聯誼會， 是一家從事、組織大型文化演出、展覽活動的專業文化機構。中華文化聯誼會是文化部直接領導的由海內外具有一定知名度的文化界人士和文化單位共同組成的全國性社會團體。其董事長劉忠奎已經有30年做演出的經驗，是這期研修班的“班長”,盡管自己的公司已經有十幾個專業的經紀人，但他還是報名上課，用他的話來說“受益匪淺”.除了演出的基本業務知識，課上請國內外著名編導、專家講述的大文化環境，資本運作、市場操作和文化產業結合的無數個成功案例，讓做了30年演出的他也感嘆“這是平時遇不到的機會”.劉忠奎認為，文化產業是中國最“牛”的一個產業，因為文化是軟實力，產業是硬實力，軟硬實力相加，上升空間是最大的。現在中國文化產業到了一個戰略性發展的高度，文化的發展跟國家的形象甚至世界影響力都有巨大的關聯，他們也得轉變思路才行。
在新時期里做成功的演藝經紀人，劉忠奎總結了他聽課的幾大心得，那就是第一是要有雄厚的資源，第二是要強強聯手，第三要把中國和世界結合在一起。劉忠奎把他的心得用在了今年巨龍世紀的項目中。他正在打造一個“城市名片”的項目，就是類似于“云南印象”系列，聯手各個城市打造代表該城市形象的品牌節目。此外，他們將跟國內兩家實力雄厚的演出集團進行產銷結合，對方產，由巨龍世紀在全世界做銷售推廣。未來巨龍世紀還要占領美國市場，選取一個城市做常年的中國演出節目秀，把中國好的元素帶到國外。
“去年北京演出1.6萬多場，全世界沒有任何一個城市有這么多演出；北京文藝團體500多家，演出公司2000多家，經紀人達到上萬個；2009年北京演出產業在當年北京文化產值的貢獻比中占第二。”劉忠奎感慨地說，在20年前，演出市場只有“作秀、買秀、租秀”幾種操作手法，根本談不到“做”,公司只是小打小鬧地買項目，一年有的時候才能做一兩個項目。基本都靠一個個項目來積累原始資金。但現在，他每天接觸的合作對象中有七成是銀行、上市公司、基金機構的代表，這使他們將來加大自主版權項目的建設都如虎添翼。
專業經紀公司呼吁打擊“穴頭”
在文化部去年修訂發布的《營業性演出管理條例實施細則》中，放寬了對個體演員、個體演出經紀人的備案條件，鼓勵個體演員、個體演出經紀人依法從事經營活動；允許文藝院團在職演員在計劃演出之外、藝術院校師生在教學之余從事營業性演出，促進演出資源的合理流動，增加演出有效供給。
北京演出行業協會每年兩期的演藝經紀人資格認證培訓班，其實也是國家向社會民營企業乃至個人放開演出門檻的一個表現。
在劉忠奎看來，對他們這些專業經紀公司威脅最嚴重的是那些游走于經紀人資質認證體系之外的“黑手”.他表示，以前組織明星藝人拼盤演出的“穴頭”非常多，目前這個現象還是十分嚴重。現在他還能天天遇到慕名而來的陌生人，管他要演員或者要項目，“這些倒買倒賣的生意，就是演出界的黑手”.劉忠奎說，“這些不按規矩出牌的民營公司和個人相當多，‘黑手’還是需要國家大力整治”.
“‘穴頭’是改革開放過程中某段時間的產物，是在市場上還沒出現公司化操作的時候出現的。如今八九成的‘穴頭’已經被淘汰掉，大多民營演出公司都進行了轉型，這就是民營演出企業大概的一個發展縮影。”2002年成立的華唱兄弟文化娛樂公司就是一家民營公司，其總經理何京斌還是“演藝經理人高級研修班”的主力倡導者之一。他認為，“穴頭”的痕跡在市場上還有，但在北京這種演藝發達地區，單打獨斗組織明星拼盤演出的“穴頭”操作已經消失很久。而且現在演藝市場的繁榮、競爭的激烈、觀眾口味的提高等諸多因素，使得那些非正規化操作的“穴頭”也未必能保證掙到錢。在《營業性演出管理條例》出臺以前，大多不具備經紀資質的民營公司通常借由國有公司代為報批他們的項目，也就是說，那時民營演出公司的活躍程度并不低，但萬一演出出現問題首先追究的肯定是報批公司。國家對個人放開經紀資質的認定，再對擁有一定數量合格經紀人、經營達到一定年限并無違規記錄的演出公司給予“經紀機構” 的資質，一方面是加速民營公司的轉型，將演出納入科學化管理，另一方面對民營公司來說也是件好事。以前因為由報批公司“頂雷”,民營公司不注重打造自己的品牌，不注重自己的形象，今后這種風氣會大大轉變。對民營公司來說，對自己的操作水平、推廣能力的提升也將更加重視。“現在北京的演出公司有很多應該已經有經紀資質了，有小部分仍然沿用以前‘借道報批’的做法，當然，這是違規的。”何京斌說。
不懼港澳地區企業競爭
針對明確港澳獨資演出經紀機構的設立程序、國家為港澳資本進入內地演出市場提供良好的政策環境等消息，北京本地演出公司卻并未感覺這幾個月港澳機構增多。
作為一家對臺的專業文化公司，巨龍世紀會不會受到內外經紀同行的巨大威脅？劉忠奎樂觀地說，他們并不怕競爭，因為內地的市場太大了。客觀上講，港澳的包裝策劃能力稍強些，開放以后也能學習人家的長處。“10年前，港臺的流行樂在內地占的比例非常大，但這兩年發生了變化，內地選秀歌手也好、老歌手也好，演唱會場次逐漸遞增。”
事實上，巨龍世紀近20年來組織的演出涉及各門類，有協、承辦《同一首歌》系列的演出，也有赴外進行國際文化交流和弘揚民族文化的項目，更早則從上世紀90年代初就操盤過郭富城、周華健、費翔、王菲、張信哲、齊秦、齊豫、張惠妹、韓紅、童安格、F4等眾多流行歌手的商業演唱會，內地演藝經紀人里操作經驗豐富的也大有人在。
“港澳及外資機構進來是遲早的事。”何京斌說，演藝行業是個綜合型產業，項目只是其中一環，宣傳手段、檔期、演出地點等綜合因素決定了演出的成敗。在他看來，外面的機構對內地資源不了解，對演出的可控性差，不見得會具有多大優勢。
“現在北京擁有經紀資質的演出公司應該有上百家了，但我認為，真正做得好、擁有品牌美譽度的公司不超過10家。”何京斌說，對企業來說，擁有資質離成為真正的品牌化公司距離還很遠，只能稱為萬里長征第一步。{來直轉載} | 
