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娛樂報：黨的十六大以來，我國文化領域改革與發(fā)展進入快速推進的時期。在文化體制改革過程中，實行轉(zhuǎn)企改制，把經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕髽I(yè)，是中國特色的文化產(chǎn)業(yè)培育市場主體的必然選擇。轉(zhuǎn)企改制8年來，中國對外集團公司海外演出總量達40000場。
今年下半年，中國對外文化集團公司好戲連臺：經(jīng)典音樂劇中文版《媽媽咪呀！》繼去年成功巡演191場之后，8月17日又啟動了新一輪的全國巡演；同一天，中文版音樂劇《貓》又在上海大劇院首演；9月27日，大型夢幻舞臺劇《時空之旅》迎來了7周歲生日，7年來連續(xù)演出3000多場，票房超過3億元，海內(nèi)外觀眾達到300多萬人次；10月8日，繼廣州大劇院、上海大寧劇院、甘肅大劇院之后，中演院線的第4家直營劇院青海大劇院舉行開幕首演禮；與此同時，對外文化集團的談判團隊分別在威尼斯、維也納、紐約等地與國際知名企業(yè)設立合資公司以及設立分支機構(gòu)的談判也取得新進展……
作為我國目前惟一擁有全球演出業(yè)務的文化央企，對外文化集團2011年共舉辦了6000余場大中小型各類海外演出，其中商業(yè)演出項目占60％以上，演出遍及世界五大洲近50個國家和地區(qū)的370多座城市，觀眾總量超過1000萬人次。
培育文化貿(mào)易主體
10多年前，中國對外文化集團公司還不存在，有的還只是今天作為其旗下核心企業(yè)的兩家事業(yè)單位—中國對外演出公司和中國對外藝術(shù)展覽中心。
2003年，根據(jù)中央總體部署，中演、中展成為全國首批文化體制改革試點單位，邁出了其歷史性跨越的第一步。2004年，經(jīng)國務院批準，中演、中展正式轉(zhuǎn)企改制組建中國對外文化集團公司，成為我國第一家文化央企。根據(jù)打造合格市場主體、推進中國文化在更高的水平上走出去的總體要求，對外文化集團提出了打造文化出口與文化企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、以市場的方式不斷提高中國文化產(chǎn)品的世界性生產(chǎn)力、競爭力、影響力的目標。10年來不斷推出精品力作，集團發(fā)展取得了顯著成績。
大型舞臺雜技劇《時空之旅》是一臺以“中國元素、國際制作，中國故事、國際表述”為核心理念的高水準舞臺演出。該劇由中國對外文化集團公司、上海東方傳媒集團有限公司、上海雜技團/馬戲城共同投資，2005年9月在上海馬戲城進行了首演后，便“一發(fā)不可收拾”，幾乎沒有間斷過。如今，該劇已被譽為上海的一張“都市名片”和“亞洲最好的舞臺演出”，并獲得國家舞臺藝術(shù)精品工程獎、文化部改革開放30年優(yōu)秀保留劇目獎、商務部優(yōu)秀文化出口產(chǎn)品獎等多項獎勵。
《時空之旅》的成功，是對外文化集團從文化中介商向文化集成商華麗轉(zhuǎn)身的閃亮一頁，也成為我國文化產(chǎn)業(yè)領域中以資本為紐帶、市場為導向跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨系統(tǒng)合作的一個典型案例。
“文化貿(mào)易不僅是輸出或輸入文化產(chǎn)品，也要培養(yǎng)市場主體。所以，我們不光做演出，而是打造演出行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游的原創(chuàng)、制作、劇目生產(chǎn)，到中游的代理、中介、策劃、推廣，一直到終端的全國性演出院線和全國性票務銷售網(wǎng)絡。同時，還得抓跨地域跨行業(yè)合作及資本運作等。”集團董事長兼總經(jīng)理張宇說，對外文化集團這些年不僅與世界最大演出集團之一的IMG（國際藝術(shù)管理集團）合作，而且與包括維也納控股集團等世界各大文化企業(yè)成為合作伙伴，為進入歐美主流劇場、主流市場建立“高端陣地”。
張宇認為：“最好的文化企業(yè)必須是最好的文化集成商。只有做得越多，集成的機會就越多，對于被集成資源的影響力和話語權(quán)就會越強，才會集成得更好，這是一個良性循環(huán)。”
“對標”國際演出標準
2011年，世界經(jīng)典音樂劇《媽媽咪呀！》中文版的問世，成為對外文化集團探索“走出去”新模式過程中的一個轉(zhuǎn)折點。當年7月至2012年1月，新推出的《媽媽咪呀！》中文版就在上海、北京、廣州等6地演出191場，售票30萬張，票房超過8500萬元。《媽媽咪呀！》中文版的成功，為中國音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一個成功的范本。
“不要把中文版的《媽媽咪呀！》理解成單純的引進劇本，我們想引進和復制一個音樂劇生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)模式。”張宇認為，引進劇本背后其實是引進國外完整、先進的演出體系，包括舞臺的呈現(xiàn)方式、內(nèi)部的管控和營銷等。張宇說：“我們現(xiàn)在就是需要正規(guī)地引進國外標準的管理模式。音樂劇的每一個環(huán)節(jié)都有工業(yè)化的標準體系，在統(tǒng)一的標準下，它的產(chǎn)品的質(zhì)量都是可控的，我們需要學習的是別人的管理模式和標準體系。”
8月17日，在去年首輪演出成功的基礎上，《媽媽咪呀！》中文版又啟動了新一輪的全國巡演。今年的年度巡演規(guī)模更大：從江蘇太倉大劇院開始，哈爾濱、天津、南京、西寧、太原、鄭州、杭州、成都、深圳、蘭州、海口等地的演出一直延續(xù)到明年年初。另一經(jīng)典音樂劇《貓》的中文版首輪在上海大劇院演出61場，之后西安、重慶、武漢、廣州、北京的全國巡演檔期也已排定。
進入歐美主流劇場
今年1月6日晚，在美國紐約林肯表演藝術(shù)中心的大衛(wèi)·寇克劇院，杜麗娘、柳夢梅穿著紅色牡丹衣驚艷全場，中國文化特色的舞劇《牡丹亭》在這里翩翩起舞。在場的2000多名西方觀眾被這個400多年前中國式“人鬼情未了”的愛情故事所感動，整場演出掌聲不斷。
《牡丹亭》赴美演出，是對外文化集團“中華風韻”系列品牌項目之一。2009年，對外文化集團開始打造文化“走出去”系列品牌“中華風韻”，旨在把中國優(yōu)秀的舞臺藝術(shù)帶進歐美、大洋洲的著名劇院，通過市場化運作，吸引西方主流觀眾。“中華風韻”成為中國首個實現(xiàn)本土演出直接在異國商業(yè)運作的系列品牌，開創(chuàng)了中國文化走出去的新模式。
10年來，對外文化集團發(fā)揮過去的優(yōu)良傳統(tǒng)和歷史積淀，通過市場化的探索與努力，不斷向國內(nèi)外先進經(jīng)驗和機構(gòu)學習，形成了專業(yè)化的團隊，在配合國家重大外交活動、黨和國家領導人高層互訪策劃組織的重要文化活動中，顯示了優(yōu)勢。其所承辦中法文化年、中俄國家年、中日韓文化體育交流年、威尼斯雙年展中國國家館等大型活動，都取得了成功，為中國贏得了良好聲譽。特別是在承辦2008年相約北京奧運重大文化活動中，由于成績突出，被授予北京奧運會、殘奧會先進集體稱號。
對外文化集團10年探索發(fā)展成績的取得，源于國家整體實力的增強，源于改革開放的思維，源于文化體制改革以來所煥發(fā)出的活力。讓中國成為世界的舞臺，讓世界成為中國的舞臺，已成為中外集團的核心理念與共識。 {深圳演出策劃公司 深圳傳媒公司 深圳節(jié)目策劃 文化策劃 節(jié)目策劃 演員 禮儀公司
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