 滾石唱片公司投資的“中央車站”將迎來首位嘉賓周華健 崔健去年曾參加恒大星光音樂節(jié)的演出 /CFP □晨報記者 徐 寧
滾石唱片的老板段鐘潭這幾天在廣州，由滾石唱片打造的LiveHouse(展演空間)“中央車站”在一座產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)開張，造價1200萬元，座位800個——它引起外界注意的關(guān)鍵是，“中央車站”是首個唱片公司全資打造的展演空間。
同樣在廣州，恒大音樂CEO宋柯正在那里看球。去年，恒大星光音樂節(jié)在全國巡演22場，第二季將在本月底啟動，全年巡演有望增至60場，最大賣點(diǎn)是把門票壓縮在60到80元的范圍。無獨(dú)有偶，金牌大風(fēng)也開始向演出市場進(jìn)軍，該公司運(yùn)營長張枏直言不諱，“前路艱辛，仍在摸索”。
傳統(tǒng)唱片公司一直被唱衰，晨報記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)版權(quán)機(jī)制不夠完善、實(shí)體唱片式微、網(wǎng)絡(luò)沖擊猛烈、藝人越來越難控制的情況下，唱片公司“求生”的意念非常強(qiáng)烈，而“求生”意味著“轉(zhuǎn)型”，“轉(zhuǎn)型”意味著要承受“陣痛”。
滾石唱片 打造展演空間連鎖品牌
明晚，“中央車站”將迎來第一位嘉賓周華健。作為滾石唱片的老將，周華健這次開唱分文不取，一切皆因“念舊”。
段鐘潭告訴記者，“中央車站”是“滾石戰(zhàn)略三步走”的最后一步。前兩步是“縱貫線巡回演唱會”和“滾石三十年巡回演唱會”，段鐘潭認(rèn)為這兩個項(xiàng)目其實(shí)都是在“吃老本”。大約兩年前，段鐘潭決定開一家展演空間，“過去10年，唱片產(chǎn)業(yè)處于困難階段，我們也做過各種嘗試。以前簽了歌手后，發(fā)行CD，讓大家買來聽，可是這樣的消費(fèi)互動已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)淘汰了�，F(xiàn)在大家反而更愿意去看藝人的現(xiàn)場表演，即便花的錢比買CD貴多了，‘現(xiàn)場演出’已經(jīng)成為這個產(chǎn)業(yè)中增長明顯的板塊”。
他的出發(fā)點(diǎn)是做一個足夠精致的演出場館，定了1000人左右的規(guī)模，也就是Live House的模式，之所以放在廣州，是因?yàn)榍∏捎羞@樣一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在段鐘潭眼里，廣州有更多優(yōu)勢，譬如離香港很近，很多香港歌手可以接著往北京、上海等內(nèi)地城市跑，“對香港歌手來說，這是進(jìn)入內(nèi)地很好的跳板，而且是粵語環(huán)境，歌手們會更加放心”。
傳統(tǒng)唱片公司轉(zhuǎn)型，外界最關(guān)心的還是盈利，近年內(nèi)，展演空間恐怕收益甚微。段鐘潭介紹說，“中央車站”的演出陣容分為4個系列，第一個是“滾石30親密關(guān)系”，依托滾石唱片自己的歌手和曾經(jīng)的歌手，“目前基本確定的是伍佰、張震岳、曹格。然后還有“搖滾系列”，主要邀請內(nèi)地的搖滾樂隊(duì)；再有就是“巨星系列”，是大家耳熟能詳?shù)闹髁鞲枋郑弧靶氯讼盗小眲t推出尚不能在大型場館開唱的藝人。這樣下來，幾乎每周都有演出。段鐘潭坦言，廣州只是一個開始，“中央車站”如果能成功，未來會在其他城市蔓延。
段鐘潭同時強(qiáng)調(diào)，唱片公司不能忘記“傳統(tǒng)”，“因?yàn)榘鏅?quán)問題，的確造成發(fā)行專輯的收入急劇減少，我們也想辦法加強(qiáng)藝人經(jīng)紀(jì)的部分，還有藝人的演出部分，其實(shí)這三樣?xùn)|西是整體的，互為關(guān)聯(lián)。通過演唱會的制作，對音樂進(jìn)行重新詮釋，讓觀眾跟藝人現(xiàn)場互動，這也是一種成就。公司從財(cái)務(wù)上，必須著重藝人的經(jīng)紀(jì)和演唱會，但出專輯是根源，藝人還是需要好的作品和歌”。
恒大音樂 音樂節(jié)中獲得更多收益
恒大音樂將于本月底開啟恒大星光音樂節(jié)第二季。去年，賣烤鴨的宋柯回到音樂圈，將唱片公司的轉(zhuǎn)型進(jìn)行到底，他和他的團(tuán)隊(duì)在全國舉辦了22場音樂節(jié)。市場部總監(jiān)王毅透露，去年的恒大音樂節(jié)并沒有賠本賺吆喝，相反有盈余，這也給第二季增加了更多的商機(jī)。恒大音樂似乎在商業(yè)表現(xiàn)上更加突出，這從音樂節(jié)上各種廣告植入可見一斑。
宋柯選擇音樂節(jié)而非個人商業(yè)演出，對此，王毅分析道：“第一，音樂節(jié)容量和布局都很大，單個演唱會比較單調(diào)，如果一場音樂節(jié)14組藝人，有兩個我想看，便有購票沖動；第二，可選擇的商業(yè)合作多，從快消品、地毯到汽車，也許有些人會認(rèn)為廣告植入太多，可這在國外的演出模式中是很正常的。音樂節(jié)是產(chǎn)品，能不能賣出去是關(guān)鍵。第三，我們做音樂節(jié)之前做了調(diào)查，國內(nèi)演唱會盈利的項(xiàng)目并不多，華語樂壇歌手賺錢的屈指可數(shù)�！�
此外，藝人方面也有優(yōu)勢，“對自己藝人有把控力，若是做一個拼盤演出，和別家藝人定好檔期就可以了；而自己公司有藝人，從版權(quán)輸出來講，如演出轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播、版權(quán)售賣等都非常便利；第三，附加價值比較大。比如DVD之類的，包括節(jié)目可以向樂視電視和小米盒子做售賣”。
王毅也強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)唱片公司還是要做音樂，因?yàn)樗嚾耸钱a(chǎn)業(yè)鏈的源頭，唱片是有內(nèi)容的產(chǎn)品，通過這個產(chǎn)品才能發(fā)散項(xiàng)目。而因?yàn)楦噘澲痰慕槿�，今年的音樂�?jié)舞臺增加到3個，上海、北京可能會做兩到三天，票價仍舊維持在60到80元不變。
做演出到底是不是督促行業(yè)轉(zhuǎn)型的信號？王毅透露，宋柯年初給公司員工開了大會，介紹美國評選音樂行業(yè)100名的情況，“大概分三個類別，第一類是版權(quán)公司，前10名中有3位是版權(quán)公司的老板，另外一個是演出公司的排名……可見版權(quán)和演出是傳統(tǒng)唱片公司的發(fā)展方向，至少它們在國外收入體系中是很重要的。國內(nèi)版權(quán)不明朗，所以我們目前必須靠演出獲得收成�！�
金牌大風(fēng) 巡回演出爭取商家贊助
金牌大風(fēng)易主后，曾一度接過模特大賽這類活動，迷惑一陣子后才回到正軌，簽下方大同、袁婭維，啟動了大規(guī)模的演出活動，預(yù)計(jì)300場。
該公司運(yùn)營長張枏說：“我從業(yè)20多年了，從卡帶到CD再到數(shù)字，經(jīng)歷著唱片公司的轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為，唱片公司必須變成一個娛樂公司，我們以前只會出唱片，但現(xiàn)在還要引入藝人經(jīng)紀(jì)，替他們策劃、舉辦演唱會，幫他們談廣告合約，甚至進(jìn)軍電影界。所以，藝人的價值不在于一張CD的銷量有多少，而是他對整個演藝圈，甚至整個社會的影響有多大�！�
金牌大風(fēng)介入演出是在兩年前，張枏稱有些晚了，“我們非常了解自己的藝人，這種了解如同五月天之于相信音樂，張學(xué)友之于天星制作一樣，是基于了解和共識。但我們發(fā)現(xiàn)這個市場的時候，市場已經(jīng)趨于飽和，我們必須要在競爭中尋找機(jī)會，培養(yǎng)自己的受眾。而唱片公司做演出的另一個弱勢是宣傳，比如全國幾個城市幾乎都是單點(diǎn)宣傳”。
金牌大風(fēng)在小型演出中嗅到了商機(jī)，但顯然沒有恒大音樂轟轟烈烈。拿袁婭維的巡回演出來說，她是在一個展演空間舉行的，賣票完全不能夠獲得收入，張枏說收入有很多可能性，“第一可以來自贊助，只要商家對這300場的觀眾有興趣，能達(dá)到其廣告效應(yīng)；第二，來自衍生商品，五月天在這方面就做得非常突出；第三，很多歌迷反映網(wǎng)絡(luò)上的單曲音質(zhì)不好，演唱會視頻畫面不好，這個是我們未來可以做的，即唱片公司加強(qiáng)跟網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的合作；第四是演出的精品，比如推出藍(lán)光碟，像五月天《諾亞方舟》的3D電影……種種這些都是唱片公司的收入”。
張枏認(rèn)為，做演出要承擔(dān)賠錢的風(fēng)險。宋柯有一個活動部來做音樂節(jié)，段鐘潭有豐富的人脈關(guān)系讓展演空間活躍起來，她希望唱片公司之間能夠交換意見，資源共享，實(shí)現(xiàn)共贏（來自轉(zhuǎn)載）
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